L\u2019exercice du leadership dans une entreprise en croissance est une affaire d\u2019\u00e9quipe. Sp\u00e9cialement \u00e0 une \u00e9tape aussi cruciale que celle de son changement de propri\u00e9t\u00e9 et de contr\u00f4le. Voici quelques conseils pour vous aider \u00e0 b\u00e2tir une gouvernance solide \u00e0 tous les niveaux d’un transfert d’entreprise.<\/p>\n
Vous pouvez lire la partie 2 de cet article le vendredi 13 d\u00e9cembre, en visitant notre section d’articles ici.<\/a><\/p>\n Pour une entreprise familiale, la saine gouvernance commence par de bonnes relations entre les membres de la famille. Il faut s\u2019assurer que ceux-ci partagent une vision et des valeurs communes.<\/p>\n En mettant en place un conseil de famille, la famille en affaires se dote d\u2019un forum au sein duquel ses membres peuvent \u00e9changer. Ceci permet d\u2019aborder tant les sujets personnels que ceux plus directement li\u00e9s \u00e0 l\u2019entreprise. Le support d\u2019un mod\u00e9rateur ind\u00e9pendant pourrait s’av\u00e9rer utile.<\/p>\n Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019attendre que l\u2019entreprise se trouve dans un processus de transfert avant de mettre en place un conseil de famille. Le plus t\u00f4t est le mieux. Un conseil de famille de longue date sera plus efficace lorsque le moment sera venu de proc\u00e9der au changement de la garde \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise.<\/p>\n Lisez notre article sur le conseil de famille ici.<\/a><\/p>\n Les PDG entrants et sortants doivent prendre de nombreuses d\u00e9cisions \u00e0 caract\u00e8re strat\u00e9giques. Il peut \u00eatre utile de pouvoir tester ses id\u00e9es avant de les mettre en application. Pour cela, rien ne remplace la mise en place d\u2019un comit\u00e9 aviseur.<\/p>\n Ce comit\u00e9 est form\u00e9 d\u2019un nombre restreint de \u00ab\u00a0sages\u00a0\u00bb, des hommes et des femmes poss\u00e9dant une grande exp\u00e9rience de la direction d\u2019une entreprise et une connaissance approfondie de l\u2019industrie dans laquelle \u0153uvre la compagnie dirig\u00e9e par le PDG. Les r\u00e9unions du comit\u00e9 aviseur offre donc au PDG un environnement s\u00e9curitaire pour valider ses plans et ses projets. Les membres du comit\u00e9 aviseur doivent \u00eatre ind\u00e9pendants et n\u2019avoir pour seule pr\u00e9occupation que d\u2019aider le PDG dans la conception et la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie. Il est donc pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas y nommer des consultants qui pourraient avoir des services \u00e0 vendre \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n Toute entreprise organis\u00e9e en soci\u00e9t\u00e9 par actions doit, en vertu de la loi, mettre en place un conseil d\u2019administration compos\u00e9 d\u2019un ou plusieurs administrateurs. En pratique, les administrateurs des petites entreprises sont, la plupart du temps, ses actionnaires et dirigeants. \u00c0 la limite, l\u2019actionnaire majoritaire peut agir comme unique administrateur. Cette cumulation des fonctions conduit parfois \u00e0 des erreurs quant aux pouvoirs et aux devoirs qui incombent aux administrateurs.<\/p>\n Il arrive un moment dans la vie d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 il convient de commencer \u00e0 distinguer les r\u00f4les d\u2019administrateur et de dirigeant. Les dirigeants sont ceux qui sont appel\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer les affaires courantes de l\u2019entreprise. Sous le leadership du pr\u00e9sident, ils formulent aussi les grandes orientations strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. Le conseil d\u2019administration, quant \u00e0 lui, a pour r\u00f4le d\u2019approuver (ou non) ces grandes orientations et d\u2019en surveiller la mise en \u0153uvre.<\/p>\n Au moins un administrateur ne doit \u00eatre ni actionnaire ni dirigeant. Leur pr\u00e9sence apporte un regard plus objectif sur la gestion des dirigeants de l\u2019entreprise.<\/p>\n Malgr\u00e9 l\u2019apprentissage que repr\u00e9sente pour les fondateurs de l\u2019entreprise le fait de devoir rendre des comptes \u00e0 des administrateurs ind\u00e9pendants, une telle gouvernance aide \u00e0 professionnaliser la gestion de l\u2019entreprise. Dans un contexte de transfert d\u2019entreprise, la pr\u00e9sence d\u2019une telle gouvernance sera un facteur positif important pour ce qui est de b\u00e2tir une relation de confiance entre le c\u00e9dant et le repreneur.<\/p>\n Vous pouvez lire la partie 2 de cet article le vendredi 13 d\u00e9cembre, en visitant notre section d’articles ici.<\/a><\/p>\n <\/p>\n Cr\u00e9dit photo\u00a0: Photo de\u00a0Alexandr Bormotin<\/a>\u00a0\u00e0\u00a0Unsplash<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019exercice du leadership dans une entreprise en croissance est une […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1116,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18,7,8,28,10],"tags":[],"class_list":["post-1115","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-droit-commercial","category-droit-corporatif","category-droit-des-actionnaires","category-fusion-et-acquisition","category-gouvernance"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1115"}],"collection":[{"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1115"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1115\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1116"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1115"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1115"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1115"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. Mettre de l\u2019ordre dans sa maison, avant le transfert<\/strong><\/h2>\n
2. Recourir aux conseils d\u2019un groupe de sages<\/strong><\/h2>\n
3. S\u2019obliger \u00e0 rendre des comptes, de tout temps<\/strong><\/h2>\n