Voici la suite de nos conseils pour vous aider \u00e0 b\u00e2tir une gouvernance solide \u00e0 tous les niveaux d’un transfert d’entreprise.<\/p>\n
Pour lire la partie 1, cliquez ici.<\/a><\/p>\n <\/p>\n L\u2019un des principaux obstacles au transfert d\u2019entreprise est la trop grande proximit\u00e9 entre la personne du c\u00e9dant et la valeur de l\u2019entreprise. Bien souvent, le propri\u00e9taire de l\u2019entreprise est \u00e0 la fois le principal vendeur, le directeur de production, l\u2019unique contact avec les fournisseurs et les partenaires strat\u00e9giques ainsi que l\u2019objet de la loyaut\u00e9 des employ\u00e9s cl\u00e9s. Un \u00e9ventuel repreneur aura des craintes l\u00e9gitimes de voir la valeur de l\u2019entreprise s\u2019envoler en fum\u00e9e une fois son ancien propri\u00e9taire parti.<\/p>\n Pour pallier \u00e0 cela, il est important de donner \u00e0 l\u2019entreprise une existence objective distincte de la personne de son propri\u00e9taire. En mettant en place une \u00e9quipe de direction form\u00e9e d\u2019employ\u00e9s cl\u00e9s, le c\u00e9dant cr\u00e9e des conditions qui rendront plus facile le transfert de son entreprise et lui permettra d\u2019obtenir un meilleur prix pour celle-ci.<\/p>\n L\u2019entrepreneur d\u00e9sirant pr\u00e9parer la rel\u00e8ve devrait mettre en place un comit\u00e9 charg\u00e9 de pr\u00e9parer le processus de transfert. Un tel comit\u00e9 permet au c\u00e9dant de r\u00e9partir le travail qui doit \u00eatre fait. Il maximise \u00e9galement les chances de r\u00e9ussite du transfert.<\/p>\n Ce type de comit\u00e9 peut avoir sa place lorsque la succession a lieu au sein d’une entreprise familiale ou d’une entreprise r\u00e9guli\u00e8re. M\u00eame lorsque l’on envisage de vendre l’entreprise \u00e0 des tiers, il est recommand\u00e9 de mettre en place un tel comit\u00e9, notamment pour se pr\u00e9parer \u00e0 l’\u00e9tape in\u00e9vitable de la due diligence.<\/p>\n Si le comit\u00e9 de planification origine du c\u00e9dant, le comit\u00e9 de transition r\u00e9pondra davantage aux besoins du repreneur. Il n\u2019est pas rare que les deux comit\u00e9s soient compos\u00e9s des m\u00eames personnes. Toutefois, il faut distinguer le r\u00f4le de chacun.<\/p>\n Le comit\u00e9 de transition vise \u00e0 g\u00e9rer la mise en \u0153uvre du transfert. Le changement de contr\u00f4le implique des changements pour l\u2019organisation qu\u2019il convient d\u2019encadrer.<\/p>\n Certains repreneurs voudront implanter de profonds changements dans les op\u00e9rations de l\u2019entreprise d\u00e8s l\u2019entr\u00e9e en vigueur du transfert. D\u2019autres voudront se donner le temps de proc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des capacit\u00e9s de l\u2019\u00e9quipe en place avant d\u2019apporter des modifications. Quoiqu\u2019il en soit, les employ\u00e9s, fournisseurs, cr\u00e9anciers, clients et autres partenaires strat\u00e9giques de l\u2019entreprise auront des inqui\u00e9tudes qu\u2019il faudra calmer et des pr\u00e9occupations auxquelles il faudra r\u00e9pondre.<\/p>\n La cr\u00e9ation d\u2019un comit\u00e9 de transition permet donc de concevoir une strat\u00e9gie de communication appropri\u00e9e et de voir \u00e0 sa mise en \u0153uvre. Elle permet \u00e9galement de dresser la liste des actions \u00e0 prendre au cours des premi\u00e8res heures et des premiers jours suivants la transition et de s\u2019assurer qu\u2019aucune d\u2019elles n\u2019a \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9e.<\/p>\n La mise en place de comit\u00e9s ne signifie pas que les principaux propri\u00e9taires et dirigeants de l\u2019entreprise peuvent se d\u00e9sengager du processus de transfert. Au contraire, leur leadership est plus n\u00e9cessaire que jamais.<\/p>\n Tour \u00e0 tour, et parfois en coll\u00e9gialit\u00e9, le c\u00e9dant et le repreneur doivent assurer ce leadership. Il peut parfois \u00eatre difficile de savoir quels sont les modes de gouvernance qui doivent \u00eatre mis en place ou comment les faire fonctionner ad\u00e9quatement. Dans de telles situations, tant le c\u00e9dant que le repreneur auront avantage \u00e0 faire appel \u00e0 leur avocat d\u2019affaires. Celui-ci, gr\u00e2ce \u00e0 sa connaissance du processus de transfert d\u2019entreprise, saura fournir les conseils appropri\u00e9s pour r\u00e9aliser un transfert r\u00e9ussi.<\/p>\n <\/p>\n Pour lire la partie 1, cliquez ici.<\/a><\/p>\n Cr\u00e9dit photo : Photo de\u00a0CoWomen<\/a>\u00a0\u00e0\u00a0Unsplash<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voici la suite de nos conseils pour vous aider \u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1126,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18,7,28,10,32],"tags":[],"class_list":["post-1125","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-droit-commercial","category-droit-corporatif","category-fusion-et-acquisition","category-gouvernance","category-responsabilite-administrateurs"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1125"}],"collection":[{"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1125"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1125\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1126"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1125"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1125"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/force-legal.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1125"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}4. Cr\u00e9er une \u00e9quipe de direction, pour le transfert<\/strong><\/h2>\n
5. Doter l\u2019entreprise d\u2019un comit\u00e9 de planification du processus de transfert<\/strong><\/h2>\n
6. Cr\u00e9er un comit\u00e9 de transition<\/strong><\/h2>\n
7. Une saine gouvernance d\u00e9bute avec la haute direction<\/strong><\/h2>\n